擁有一個(gè)大體上好的公司文化需要以下的步驟：

　　第一步：關(guān)心。這是生活中許多事情的第一步。對(duì)公司文化和員工參與來(lái)說(shuō)也是一樣。如果你不關(guān)心，就不要想著向前。這僅是一個(gè)玩笑。

　　第二步：定義。大多數(shù)機(jī)構(gòu)編輯了一列的名詞和形容詞，稱(chēng)之為“核心價(jià)值“，并在多重圍墻上拍擊它。它絕不會(huì)再被討論直到管理者希望某人被解雇，在那個(gè)時(shí)刻他們尖叫“這不在我們的核心價(jià)值里”!同時(shí)管理者發(fā)送了他的一張圖片給人力資源新來(lái)的一位女孩，但是，那在范圍里面。如果核心價(jià)值不發(fā)展和成長(zhǎng)，你就沒(méi)有公司文化。你僅有一列單詞。

　　第三步：計(jì)劃。你知道一些有趣的事情么?我們?nèi)栽诎葱袠I(yè)來(lái)評(píng)價(jià)和比較公司，盡管行業(yè)比較不再有任何意義。蘋(píng)果實(shí)際上是一個(gè)音樂(lè)公司、一個(gè)健康管理公司等等。Google 是一個(gè)汽車(chē)公司、一家出租車(chē)公司等等。所以你需要從不同方面考量你的公司—你真正是做什么的?然后制定一個(gè)關(guān)于它的計(jì)劃，不是圍繞你所認(rèn)為的。

　　第四步：制定衡量決策。高管們喜歡尖叫“什么有關(guān)系就衡量什么”。實(shí)際上，大多數(shù)高管不能分析數(shù)據(jù)，盡管它是他們唯一的通往救生員的道路但是讓我們從現(xiàn)在開(kāi)始掩蓋。因?yàn)椤半娮颖砀竦男膽B(tài)”，你最好有一種方法來(lái)衡量公司文化，否則就沒(méi)有高層會(huì)在意。

　　第五步：將“文化”作為底線。再次，唯一讓大多決策者在乎的方法。通常這是關(guān)于雇傭過(guò)程的人員變動(dòng)和花費(fèi)等等。這里的問(wèn)題是現(xiàn)在的許多雇傭過(guò)程都是自動(dòng)的，因此公司就能節(jié)約成本。高層喜歡這個(gè)。(實(shí)際上，他們從不會(huì)考慮這個(gè))。