導(dǎo)讀：對(duì)于，一個(gè)新公司，尤其要么沒(méi)有想法，或者要么只有想法沒(méi)有落地。都等于，就是，嘿，某某，你在哪 ?你是誰(shuí)? 我們往往就是聽(tīng)到一個(gè)人說(shuō)，我是某某公司的。但，我們不認(rèn)識(shí)你。

　　飽受分娩的痛苦。

　　其實(shí)，作為咨詢(xún)師，規(guī)劃師，抑或頂層設(shè)計(jì)等等。他們的思路是和大家完全不一樣的。其實(shí)，有時(shí)候，不是內(nèi)容不好東西不好，而是，很多的設(shè)計(jì)精神邏輯，大家不是很明白。這個(gè)也確實(shí)非一般人能明白的。所以，在一個(gè)好的設(shè)計(jì)里，我們和生個(gè)孩子一樣。除此外，我們要和很多連接關(guān)系去描述，你要描述不同的內(nèi)容，對(duì)專(zhuān)家你要一副面孔，甚至一套專(zhuān)業(yè)數(shù)據(jù)，對(duì)于實(shí)戰(zhàn)者，要走兩步。對(duì)于，基礎(chǔ)的朋友，你要和他處好關(guān)系，在和他一起玩，然后，用童話(huà)描述出來(lái)你的故事。一輪下來(lái)，和死過(guò)一次差不多。因?yàn)?，整體設(shè)計(jì)部到位，就會(huì)累死三軍。一個(gè)公司設(shè)計(jì)好，就好比一個(gè)大樓不但壯觀而且結(jié)實(shí)。不好的設(shè)計(jì)圖紙漂亮，但是，落成后，里面都暗傷。

　　實(shí)例：比如一個(gè)文化發(fā)展公司

　　我們要去深入了解創(chuàng)立者的發(fā)心，這個(gè)很關(guān)鍵。因?yàn)椋绻谴蠹易约航⒌囊话愣加幸饬x。如有的是以課程，有的是文化藝術(shù)展覽，有的是研修，等等 。一些文化傳播公司就以制作和影視等等一整套的東西為內(nèi)容。所以，現(xiàn)在的文化企業(yè)是非常泛的企業(yè)，不那么集中，所以，很多文化企業(yè)也做不成規(guī)模和品牌的原因。如果，按照頂層設(shè)計(jì)去深入研究，就不一樣了。比如，從企業(yè)文化入手，

　　企業(yè)文化包括三個(gè)層面，理念層、制度層和物質(zhì)層。因?yàn)橐粋€(gè)完善的文化體系包括：1、文化理念(價(jià)值觀，如企業(yè)宗旨、經(jīng)營(yíng)理念等)2、與文化理念相吻合的制度(如果倡導(dǎo)以人為本，就應(yīng)該在制度上體現(xiàn)出來(lái))3、物質(zhì)層-價(jià)值觀的載體，如公司司歌、各種宣傳欄、活動(dòng)、文化墻等。

　　大家可以一起設(shè)計(jì)：

      一個(gè)企業(yè)有自己的名字，然后，要看看自己是男是女，還是要干嘛。人們要看到一個(gè)展示。我們簡(jiǎn)單講就是公司的辦公地方，產(chǎn)品企業(yè)的生產(chǎn)庫(kù)房等等。還要給企業(yè)穿些衣服，人們一看就知道是那個(gè)企業(yè)。比如 一個(gè)LV ,最初你感覺(jué)到什么，我知道是包，其實(shí)呢，其實(shí)更多是代表奢侈品。為什么有這個(gè)感覺(jué)，因?yàn)?，他們塑造了他們。所以，我們說(shuō)你是誰(shuí)不重要，你成為誰(shuí)才關(guān)鍵。而品牌的塑造是各個(gè)企業(yè)都要干的事情，所以，文化公司沒(méi)干好是因?yàn)楹雎宰约哼M(jìn)入市場(chǎng)了，一個(gè)老實(shí)巴交的文化人，多有才的人，往往都被時(shí)代默默的淹沒(méi)，如果有一個(gè)平臺(tái)，給他包裝給他們展示，給他們宣傳，他們能為民眾做多少的智慧開(kāi)通。所以，在做任何公司設(shè)計(jì)上，都要在市場(chǎng)發(fā)展的角度上。我們現(xiàn)在給一個(gè)公司做梳理咨詢(xún)，也是這樣的視野。

　　公司如果是個(gè)媽媽。爸爸就是投資人，孩子就是品牌。

      這個(gè)媽媽要有媽媽的樣子。然后，媽媽做好后邊的支持。品牌就是孩子。媽媽把家里整理好，孩子可以帶朋友來(lái)玩，進(jìn)到家里感受是什么樣都是媽媽的境界和家庭的條件。爸爸就是投資人，我們?cè)谠O(shè)計(jì)的時(shí)候，要很清楚，就不會(huì)孤軍戰(zhàn)斗了。很多公司往往就是玩，這個(gè)是對(duì)公司不負(fù)責(zé)的?；蛘唠S便做了品牌，就丟了。如果，我們把一個(gè)孩子塑造好，他長(zhǎng)大了。就會(huì)自動(dòng)運(yùn)營(yíng)而且?guī)?lái)巨大的收益。還有一種是多品牌 多公司組合戰(zhàn)略。這個(gè)手筆比較大，投資人也比較有實(shí)力。更關(guān)鍵的是他們有足夠的眼界和智慧。就是每個(gè)公司都有關(guān)聯(lián)，每個(gè)公司的品牌又都有關(guān)聯(lián)，從而相互帶動(dòng)。這個(gè)就很完美了，這樣的格局境界就是大智慧。

　　光有媽媽沒(méi)有孩子，這個(gè)企業(yè)就是空的。

      所以，我們有了公司，不管是產(chǎn)品公司文化公司，都要有載體。就是品牌。文化本身就是無(wú)形的比較多，但是，文化有場(chǎng)景，活動(dòng)，產(chǎn)品，儀式，所以，文化品牌要重點(diǎn)在這里。去挖掘文化的內(nèi)涵。比如，一個(gè)書(shū)院是我的戰(zhàn)友干的，一個(gè)4個(gè)人公司發(fā)起，奮斗5年做成集團(tuán)。定位給民辦教育做咨詢(xún)管理。他們就會(huì)造孩子，動(dòng)一個(gè)西一個(gè)，比如，什么玄奘之旅?什么趙云計(jì)劃?很多，這些都是他們的文化品牌。不管是活動(dòng)還是課程，還是咨詢(xún)，還是學(xué)院，反正不斷的造造。你看他們用培訓(xùn)中層干部叫趙云計(jì)劃。他們的人員不是什么高人，都是年輕人。就是能把場(chǎng)景活動(dòng)做的形象，有效果。

　　萬(wàn)事開(kāi)頭難我們參與著大企業(yè)的成功成長(zhǎng)，也參與著中小企業(yè)的發(fā)跡衰落。

       也飽受了自己創(chuàng)業(yè)的艱辛。所以，對(duì)這些已經(jīng)深入的明白。開(kāi)始去定位一個(gè)企業(yè)的方向，就如該公司定位給民辦教育做咨詢(xún)。定位后，再開(kāi)始造孩子，哪些孩子長(zhǎng)大可以去服務(wù)這些客戶(hù)。并且很成功的與這些客戶(hù)達(dá)成合作。都是需要一個(gè)一個(gè)策略和執(zhí)行。這里的因素非常多，實(shí)力，合力，理解，多方的互動(dòng)，一個(gè)成功是很多因素融合的。如果，我們已經(jīng)明白這個(gè)模式，我們可以先畫(huà)藍(lán)圖和大框架。用頭來(lái)確定尾巴。假設(shè)有很多支脈，但是，開(kāi)始先從一個(gè)支脈開(kāi)始，而畫(huà)圖就是可以先設(shè)計(jì)出來(lái)。而不是提前填內(nèi)容。內(nèi)容是做出來(lái)的。所以，我們只做構(gòu)架。這個(gè)就是當(dāng)代構(gòu)架師的價(jià)值。總框架出來(lái)，再一步步去落實(shí)。如果遇到很卡很卡，比如，你精心設(shè)計(jì)得了孩子。但是，投資或者決策者就是不支持。那么，就先擱置，從另個(gè)孩子入手?？傆袀€(gè)孩子爸爸會(huì)喜歡的。投資者喜歡，在做到客戶(hù)喜歡，再做到信眾喜歡。從上游來(lái)做，如果，你慢慢從信眾去展示自己。你會(huì)很難實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)大理想。你只會(huì)成為辛苦的傳道士。

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