導(dǎo)讀 ：有人說，創(chuàng)業(yè)大潮變成時(shí)代的主題是錯(cuò)誤的，只有極少數(shù)人真正適合創(chuàng)業(yè)，所以號召創(chuàng)業(yè)可能會(huì)讓大多數(shù)年輕人扎根到自己根本不適合的領(lǐng)域，在社會(huì)效能上是一種資源浪費(fèi)。這種說法不算錯(cuò)，但是卻不完整。因?yàn)闊o論是創(chuàng)業(yè)還是其它，當(dāng)上升到一種潮流的時(shí)候，必定會(huì)出現(xiàn)一些雜質(zhì)和失真，這是無法避免的。但更為有趣的是就算輿論不鼓動(dòng)創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)難道就不會(huì)形成一股潮流嗎?有幾個(gè)年輕人不想改變自身命運(yùn)，想要獲得財(cái)富自由，時(shí)間自由，精神自由。

　　曾經(jīng)的“士農(nóng)工商”理論剛問世的時(shí)候，無論機(jī)制如何重農(nóng)抑商，老百姓但凡有一點(diǎn)條件還是會(huì)偷偷摸摸的想要多攫取一些財(cái)富。更何況是互聯(lián)網(wǎng)如此發(fā)達(dá)的今天，成功的案例和開放的環(huán)境給了大多數(shù)草根一個(gè)意淫的幻境。就跟“偶像劇”和“知識競答”里演的那樣，“我”跟電視里的主人公半斤八兩。是的，確實(shí)是差不多，并且你的境況可能都好于節(jié)目中的人，但是節(jié)目都是導(dǎo)演設(shè)計(jì)過的，你的人生卻只能被現(xiàn)實(shí)雕琢。

　　第一個(gè)障礙：“成功學(xué)理論”的干擾

　　這是一個(gè)招式漫天飛的時(shí)代，在年初，有專家和行業(yè)領(lǐng)頭羊會(huì)披露行業(yè)發(fā)展的趨勢，并且各種大咖和達(dá)人把創(chuàng)業(yè)的心得通過書籍，媒體和知識付費(fèi)節(jié)目進(jìn)行“完整無碼”傳授，且獲取成本極低。資本會(huì)提供錢，獵頭提供人才，似乎創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施達(dá)到了空前的完善。這時(shí)創(chuàng)業(yè)者需要的是整合資源實(shí)踐自己的戰(zhàn)略目標(biāo)似乎就能成功。

　　但是現(xiàn)實(shí)并不是這樣，創(chuàng)業(yè)這個(gè)行業(yè)在今天有點(diǎn)像中國的A股，這里面真真假假，人頭攢動(dòng)。喊話的人或許早就布局了“老鼠倉”，你要是跟風(fēng)要么快進(jìn)快出，要么挨宰。所有的趨勢和招式都是對的，但是你總感覺賺到錢的就是最早進(jìn)入的那幾個(gè)。在今天，定力和克制比任何以往的時(shí)候都重要。

　　我自己在十年之前很幸運(yùn)的進(jìn)入到了一個(gè)培訓(xùn)組織，領(lǐng)略了當(dāng)時(shí)國內(nèi)頂尖培訓(xùn)高手的風(fēng)采。兩次在培訓(xùn)公司的實(shí)習(xí)經(jīng)歷，讓我見識了“成功學(xué)”是可以如何快速的撬動(dòng)聽眾的心智力。當(dāng)時(shí)我就有一種體會(huì)，“成功學(xué)講的都是對的，它唯一的錯(cuò)就是告訴聽眾只要按照講師說的做就一定會(huì)成功。所以今天市場上流行輿論和價(jià)值觀不能說是錯(cuò)的，但是你信了可能就會(huì)出問題。這跟成功學(xué)是一個(gè)道理。屏蔽“成功學(xué)”信息的攝入是秉持自我很重要的一步。

　　第二個(gè)障礙：核心能力缺失卻不自知

　　我做的第一家公司是一家服裝代工企業(yè)，在工作的時(shí)候攢了不少客戶，待到自己認(rèn)為時(shí)機(jī)成熟的時(shí)候就辭職創(chuàng)業(yè)了。那個(gè)時(shí)候我認(rèn)為自己跟客戶的關(guān)系非常牢固，如果我要?jiǎng)?chuàng)業(yè)他們肯定會(huì)支持，提前也跟他們打過招呼。但是當(dāng)自己真的開了公司后這些客戶全都模棱兩可，一開始我以為是他們不仗義，后來才知道是他們擔(dān)心我做的新工廠工人技術(shù)不熟練，產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定。他們希望工廠運(yùn)營一年半載磨合一段時(shí)間后再下訂單。

　　所以我對企業(yè)的核心能力判斷錯(cuò)誤，我認(rèn)為是業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)，然而是生產(chǎn)線驅(qū)動(dòng)。當(dāng)一位創(chuàng)業(yè)者對企業(yè)的核心能力判斷不清的時(shí)候就可能會(huì)出現(xiàn)掣肘，因?yàn)槟阋揽績?nèi)部其它人來提供核心能力，這時(shí)你在企業(yè)的權(quán)重和話語權(quán)就會(huì)下降，一把手的位置名不副實(shí)。

　　是否能夠抓住企業(yè)的核心能力是企業(yè)不跑偏和茁壯成長的根基。

　　尤其是在今天創(chuàng)業(yè)環(huán)境下，一家企業(yè)能不能活下來，就看創(chuàng)始人是否能夠驅(qū)動(dòng)企業(yè)的核心能力。這在很多的創(chuàng)業(yè)者身上是一個(gè)障礙，原因是他太想通過整合資源來完成某件事情，而不是從所從事行業(yè)的商業(yè)邏輯本質(zhì)出發(fā)樹立核心競爭力。

　　第三個(gè)障礙：品類選擇的局限

　　當(dāng)一家創(chuàng)業(yè)公司在行業(yè)中找到自身生存的根基后，往往會(huì)發(fā)現(xiàn)自己做的是個(gè)小生意。這是因?yàn)樽约涸诔砷L的過程中才真正認(rèn)知到自己創(chuàng)業(yè)的方向是一個(gè)多大空間的品類。

　　我從事的第二個(gè)行業(yè)就是這樣，公司賺錢，但是整個(gè)行業(yè)的錢都讓你賺了也只有那么多，你總是感覺沒有奔頭。這時(shí)該怎么辦?

　　你已經(jīng)預(yù)見到打破運(yùn)營平衡會(huì)帶來很嚴(yán)重的后果，但是維持這種狀態(tài)又不甘心。一家創(chuàng)業(yè)公司的資源和精力都是有限的，如何聚焦和抉擇。是選擇新的處女地，還是堅(jiān)守舊有業(yè)務(wù)?這往往會(huì)困擾創(chuàng)業(yè)者的戰(zhàn)略決策。尤其是在今天變化如此之快的市場環(huán)境下，這個(gè)問題沒有標(biāo)準(zhǔn)答案，我當(dāng)時(shí)的選擇是棄舊從新。

　　只是有一點(diǎn)特別重要：“何種基因就會(huì)誕生何種模式并生出何種產(chǎn)品”。品類錯(cuò)誤可能是自身商業(yè)基因判斷錯(cuò)誤，是瓶頸問題還是基因認(rèn)知問題也許比探究答案本身更有價(jià)值。

　　第四個(gè)障礙：總認(rèn)為自己能做更大生意

　　我相信每一個(gè)在創(chuàng)業(yè)中第一次賺到錢的人都會(huì)覺得自己還會(huì)在未來賺更多的錢。如果是做產(chǎn)品的，總想平臺化。如果是“小姐”模式，總想成為“媽咪”。我聽過不止一個(gè)創(chuàng)業(yè)者跟我說過，他認(rèn)為某某生意不好，因?yàn)椴荒芩X的時(shí)候也在賺錢。

　　我在前幾天寫過的《走近自己的基因》文章中提到過主干能力和枝干能力?！翱傉J(rèn)為自己能做更大生意”的障礙什么時(shí)候會(huì)形成，就是當(dāng)枝干能力迸發(fā)，并自己意淫認(rèn)為可以在枝干上長出新的主干的時(shí)候就出現(xiàn)了。枝干能力呈現(xiàn)效果后最應(yīng)該做的是回到主干，加強(qiáng)主干的能力，因?yàn)橐坏┲Ω蛇^強(qiáng)并且超過主干，這時(shí)整顆樹就會(huì)斷掉。

　　我在最近這兩年犯的最嚴(yán)重的一個(gè)錯(cuò)誤就是在枝干能力上想要尋求更大的突破，幸虧及時(shí)反省并且制止。其實(shí)生意大小是隨著自己的基因長出來的，而不是設(shè)計(jì)出來的。但是創(chuàng)業(yè)的人往往逐利為先卻不自知。這個(gè)障礙很容易讓得意和貪婪的人折損。

　　第五個(gè)障礙：自我與世界的糾葛

　　我經(jīng)常聽到創(chuàng)業(yè)者跟我說，我現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)不只是自己一個(gè)人的事情，更多的是為了團(tuán)隊(duì)。為了養(yǎng)活兄弟們，我也得苦逼和拼命。每當(dāng)我聽到這樣話的時(shí)候心里都會(huì)哀嘆兩聲。原因是我知道他說這句話的時(shí)候真的是發(fā)自真心，但是他借著為他人生命承擔(dān)責(zé)任的使命而為自我與世界的糾葛開脫。

　　一個(gè)創(chuàng)業(yè)的人是在做“無中生有”的事情，這是一個(gè)鑄造和創(chuàng)建的過程。是用無形的力量驅(qū)動(dòng)自我在外部世界創(chuàng)造一個(gè)有形的實(shí)體。是內(nèi)部與外部的一種連接，實(shí)際上也是自我與世界之間建立了一種關(guān)系。在關(guān)系的建立過程中，很多心智力不是很強(qiáng)大的創(chuàng)業(yè)者實(shí)際上是在強(qiáng)行克制或者壓抑自己與外界之間關(guān)系的糾葛。這時(shí)很多人就會(huì)找理由做心理支撐以免承受不住脆弱造成的自我評價(jià)體系紊亂。

　　情緒是傳染的，力量也是會(huì)感染的。一個(gè)創(chuàng)始人內(nèi)心裹藏的是力量還是情緒，并肩的人一清二楚。如果真的是為了身邊人的幸福而去承擔(dān)，那么首先應(yīng)該讓自己變得擁有幸福感。但是創(chuàng)業(yè)畢竟不是有幸福感的事情，它是塑造內(nèi)心堅(jiān)韌和強(qiáng)大的過程，痛苦時(shí)刻伴隨著。創(chuàng)始人不要用借口掩蓋自己的脆弱，要塑造自己真正的心智力，因?yàn)榱α坎攀亲屨麄€(gè)公司蓄能的永動(dòng)機(jī)。

　　我常常跟朋友交流，我最佩服的創(chuàng)業(yè)者是擁有強(qiáng)大心智力的創(chuàng)業(yè)者。因?yàn)樗麄兛偰芨腥镜侥悖词顾钠髽I(yè)倒閉了只是在他生命的過程中添上了多彩的一筆。他可能會(huì)有幾次失敗，但是站在人生的角度，他總會(huì)是贏家。最關(guān)鍵的是，他真正的是在創(chuàng)造，無論他做的成果如何，你都會(huì)對他由衷的欽佩。

　　也許這是創(chuàng)業(yè)者需要不斷跨越的最重要的障礙，因?yàn)槟闵磉叺娜苏娴牟幌敫惺艿侥愕目啾?。而?chuàng)業(yè)最直接和淺薄的目的也正是要讓自己不苦逼。什么時(shí)候大多數(shù)創(chuàng)業(yè)的人開始真實(shí)面對自我了，中國的創(chuàng)業(yè)大潮才會(huì)正本清源，這也是“國民性”集體心智的一次升級，國家力量的強(qiáng)悍在于組織內(nèi)最有創(chuàng)造能力人群的覺醒。而在這個(gè)焦慮，浮躁與反思并行的時(shí)代，我相信這樣的覺醒不會(huì)到來的很晚。

　　新晟集團(tuán)是專注香港、BVI、英國、美國、開曼、澳門、新加坡等166個(gè)國家工商注冊、年審、做賬審計(jì)、商標(biāo)注冊、條形碼、許可證、國際游學(xué)、投資移民等高端商務(wù)服務(wù)提供商!